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汽车传动轴万向轴-汽车传动轴万向节拆装视频

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  1. 万向发展史?

1、万向发展史?

  万向集团的创业之路,其历程可分为三个阶段:

  1、工场作坊式、多样化生产的初创阶段(1969-1979年)

  创办之初,万向集团拾遗补缺,生产犁刀、铁耙、万向节、失蜡铸钢等五花八门的产品。正是这种“多角经营”,使其在当时一无足够的资金,二无人才,三无管理经验的情况下,凭精神、凭体力、凭苦干,摆脱了一穷二白的状况,赚了一点钱,在计划经济的夹缝里,企业得以生存下来,呈滚雪球之势慢慢发展壮大。70年代,万向集团按“求实、图新”的战略方针,在动荡年代求得了生存。

  多角经营在分散企业风险的同时,也肢解了企业仅有的一点资金和技术力址。为了长远发展,1979年,万向集团进行战略调整,把70多万元年产值的“多角”产品调整掉,集中力量专业化生产进口汽车万向节。

  2.生产专业化、管理现代化的成长阶段(1980-1989年)

  80年代,抓住改革开放的机遇,提出‘’立足国内,面向国际,扎根企业内部,脚踏实地工作”的战略方针,以专业化为基础扩大企业规模,把技术进步效益与员工的利益紧紧挂钩,依靠技术进步,走专业化生产的发展邀路,进入了国际大市场.长了见识,提高了素质,赢得了市场。

  为了提高员工的质量意识,1980年,把价位43万元不符合标准的万向节,送往废品收购站。全厂员工半年没发奖金,但质量意识深深地烙在了员工心中。

  从3万套万向节报废人手,开始了全面企业整顿。

  ◆“先生产后生话”,规定每年税后利润的80%必须用于技术投人,改15年折旧为7年折旧,集中资金进行技术改造。

  ◆“先质最后产量”,建立了产品检测中心,对产品进行严格检查;“先上学后上班”.万向集团办起了职工业余学校,让职工学文化,学技术。

  ◆“先制度后制造”,万向集团制汀了严格的管理制度,推行全面质量管理,把责任落实到每个部门、每道工序。1980年底,在全国万向节厂整顿检查中,以99.4的高分居全国行业之首,从而被列人全国仅有的3家万向节定点生产专业厂之一。从1982年开始,产品先后被评为省优、部优,获得了国家银质奖。

  在此基础上,以科技进步和科学管理为手段.,走专业化生产、系列化产品道路.逐步形成了规模经济与规模效益,将生产与销售成本控制犯最低水平。1980一1989年期问,钢材提价1.3倍,煤提价5倍,产品价格基本不变、职工年收人增加了6倍,经济效益年均增长40%以上。凭借高质从、低成本,成了国内的行业老大。

  3、企业集团化、经营国际化的飞跃阶段(1990-1999年)

  进入90年代,提出“集团战略、小核算体系、资本式运作、国际化市场”的战略方针,调整产业、产品结构,调整市场结构,调整人员结构,调整资本结构,调整组织结构。谋求跨行业、跨国界发展。

  1990年,经浙江省人民政府批准,万向集团正式成立,1994年,创建了集团董事局,对下属各企业进行了公司制改造,让下属企业成为拥有独立法人地位、直接面向市场的竞争主体。董事局为最高决策机构,负责重大决策,搞好资本经营。集团对下属企业行使发展、控制、组织三大职能。在此组织管理结构格局下,形成了“外大内小”的特色,避免了大企业容易出现的应变迟钝的“恐龙症”,达到了缩小管理幅度,增强对外开拓能力的目的。

  依托万向节形成的优势,以“高起点投人、高精尖设备、高层次人才、高档次产品”为指导思想,对汽车零部件产品进行了系列化开发,先后开发了轿车等速驱动轴、汽车传动轴、轴承、轿车减震器等产品系列。

  1994年,万向钱潮(000559)股票在深圳交易。1996年开始,集团进行资产,钱潮公司收购机械公司、特轴公司、汽轴公司、传动轴公司等7家汽车零部件企业60%的股权,以较低的投入,以最快的速度获得了多家年销代亿元.利润千万元稳定的成长性公司,短时间内形成了巨人的生产能力,迈入高速成长期。

  在发展零部件主业的同时,在90年代调整产业结构,以资本运营为主要手段,积极培育新的产业。形成以万向钱潮股份有限公司为代表的汽车零部件系统供应,以力向美国公司为龙头的海外营销,以上海万向投资有限公司为核心的流通贸易,以万向集团公司为主体的实业、股权、不动产和投资银行业务等四块产业。

万向掌门人鲁冠球:四十年商海大潮屹立不倒

  1969年,鲁冠球4000元起家创立了万向集团的前身宁围公社农机厂,而目前万向集团已经成为国内最大的汽车零部件生产商。回看万向集团的发展史,从上世纪70年代日创利一万元,到80年代日创利十万元,直到90年代日创利一百万元,在2007年胡润百富榜中,鲁冠球及家族个人资产达110亿元。即便这样,鲁冠球依然不满足,他对万向的目标是2009年日创利达一千万元。

建筑最早可以追溯到原始社会,原始人类为了遮风避雨,住在山洞里,这就是常说的穴居,穴居满足了原始人类对生存的最低要求。

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